時間：2017-11-03  來源：國家認監(jiān)委

摘要：

努力實現(xiàn)質(zhì)量的世界級組織建立了利用其業(yè)務(wù)運營價值的系統(tǒng)。斯倫貝謝也不例外，因為它把客戶放在第一位，運營質(zhì)量卓越。
2017年9月6日
斯倫貝謝科技公司——成就——油藏特征、鉆井、石油和天然氣行業(yè)生產(chǎn)和加工技術(shù)領(lǐng)先供應(yīng)商，利用勞氏船級社的專業(yè)知識來檢驗其運作質(zhì)量。

    勞氏船級社與斯倫貝謝科技公司之間有著成功合作伙伴關(guān)系。這使得斯倫貝謝石油和天然氣這兩個使用美國石油學會（API）質(zhì)量管理體系框架的行業(yè)，在全球范圍內(nèi)改進了質(zhì)量管理體系。

  我們知道，石油天然氣行業(yè)服務(wù)組織質(zhì)量管理體系規(guī)范（API Spec Q2）包含了非常有價值的質(zhì)量管理體系要求，這些要求將助力斯倫貝謝實現(xiàn)其“最佳之中最佳”的運營方式和改進客戶服務(wù)方法，勞氏船級社的QHSE服務(wù)主管負責人Brady Austin談道，Brady Austin位于德克薩斯州的休斯敦，這里運營著勞氏船級社在美業(yè)務(wù)。
 
  API是美國石油天然氣行業(yè)最大的貿(mào)易協(xié)會，其石油天然氣行業(yè)服務(wù)組織質(zhì)量管理體系規(guī)范（API Spec Q2）是石油和天然氣行業(yè)服務(wù)供應(yīng)機構(gòu)首個質(zhì)量管理體系認證。它幫助公司開發(fā)質(zhì)量管理體系，進行持續(xù)改進，強調(diào)缺陷預防和減少供應(yīng)鏈中以及服務(wù)提供商間的差異和浪費。
 
  奧斯汀強調(diào)：“我們的目標是把重心放在質(zhì)量管理體系上，使公司更有效地實現(xiàn)目標，提高運營效率，降低自身和客戶的風險，大石油公司的專業(yè)人員對質(zhì)量管理體系持有“自愿/強制”的立場，我們正在通過與服務(wù)提供商和制造商合作，向本行業(yè)提供本行業(yè)特定的質(zhì)量保證體系，吸引本行業(yè)的公司實施石油天然氣行業(yè)服務(wù)組織質(zhì)量管理體系規(guī)范（API Spec Q2）和石油天然氣行業(yè)制造企業(yè)質(zhì)量管理體系規(guī)范（API Spec Q1）。
 
  勞氏船級社利用其多年在ModuSpec鉆機檢驗公司、斯堪伯奧公司風險管理公司（Scandpower）、West工控產(chǎn)品公司等公司投資而形成的專業(yè)能力來幫助客戶。
 
  我們與斯倫貝謝的合作項目，圍繞供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理實踐審計，在全球日常市場上運用，創(chuàng)建了統(tǒng)一協(xié)作的方法，為客戶提高質(zhì)量標準。
 
  斯倫貝謝技術(shù)公司的Jean-Alexis Moussounda——成就——全球運營誠信經(jīng)理表示：“勞氏船級社完成了我們最近關(guān)于石油天然氣行業(yè)服務(wù)組織質(zhì)量管理體系規(guī)范（API Spec Q2）專業(yè)、全面的報告。報告非常客觀地指出，所有的調(diào)查結(jié)果都得到了有效的證實，由于它們的效率，我們能夠在完成后續(xù)工作的同時采取糾正措施，這為我們實施修訂節(jié)省了大量時間。
 
  由于美國石油學會不是標準實施組織，石油和天然氣生產(chǎn)商、供應(yīng)商以及相關(guān)的供銷商都會尋求像勞氏船級社這樣的第三方服務(wù)提供商，以便將規(guī)范要求的評估、實施和整合納入其業(yè)務(wù)，以符合行業(yè)規(guī)范。